数字化转型成就智慧企业

"过去几年，华为通过IT、人工智能等技术完整地改造了供应链、制造、管理以及客户服务流程，解决了实际场景中存在的各种问题。”华为公司副总裁郑叶来说，华为一直在推动一件事，就是降低技术使用门槛，以共有云的形式降低整个成本，并把它作为公共模块开放出来。“在华为，我们不叫人工智能，而是企业智能，先解决一个场景，解决完之后再解决实际问题。”

同样，作为硬件生产商的戴尔也在抢抓工业互联网机遇。戴尔科技集团大中华区副总裁吴海亮说，现在戴尔不光是做PC，从云计算到人工智能、大数据都有布局。现在大家谈工业互联网的时候，很多时候也在谈数字化转型，其实根本的变化是模型跟理念变了，原来的模型是从物到人，或者从机器到人，比如说驾驶汽车、开动机器，数字化转型的根本变化在中间加了信息层，信息层做什么？就是把机器数据收集起来，然后交给后面的深度分析，产生新的业务。

王志勤认为，发展工业互联网是整个工业智能化的趋势，要实现这样一个目标，首先需要建设一个具有低时延、高可靠，而且是广泛覆盖的网络基础设施。

他建议，在构建全新的工业互联网生态体系中，各方应加强联动。工信部与各地加强对接，建立产学研用联动机制，共同推进核心技术研发、重大项目实施、产业示范项目等重点工作。加强跨界合作，要加强互联网企业与制造企业协同，进一步将制造大国和网络大国优势发挥出来，以更开放、更多元、更务实、更包容的方式，推动两大主体深入合作，将互联网企业技术优势、市场优势、资源优势与制造企业的行业经验、专业经验紧密结合。

阿里云机器智能首席科学家闵万里说，互联网的发展模式不能照搬到工业中，因为互联网从诞生的第一天起，就不是数据密集型的。今天，工业领域当中已经沉淀了相当多的数据。这些沉睡的数据价值在递减，而工业的数据每天都在产生，如果不从这上面去着手，只是追求互联网的形态和连接，最后会本末倒置，你会发现价值密度最高的一部分东西就没了，所以要数据先行。

树根互联网技术有限公司CEO贺东东则认为，工业互联网需要的是端到端的即插即用服务，需要物理接入、大数据分析、知识图谱管理、运营软件管理等，综合运用联结起来才会形成真正落地的服务，如果单独强调某一项就会存在最后一公里或者最后一米打不通的情况，对广大制造企业来说还是没用。

"对中国未来的发展来说，还是要培育相应的人才。有对工业领域认识的人才，也有对互联网领域认识的人才，当这些人才凝聚在一起，互相有更多的交流，更多的合作，不管是国内的，还是全球性的，我相信会爆发出新的火花，做出全新的东西来。”