行业大跌75%的低潮中，完成逆袭

第一件事就是，三一开始去做流程信息化的变革。2011年之前的高速发展，随之带来的是内部沟通效率、外部市场、客服响应速度以及交付能力的下降，如何从庞大的体量以及众多事业部中梳理和打造以市场和用户驱动的自组织流程，成为是贺东东首要并紧迫的工作。

之前，三一集团只有IT部门，没有流程信息化部门，加入“流程”二字和把贺东东调来，标志着三一正在向基于用户和市场驱动的业务流程转变，而信息技术则是实现创新意图或者模式变革的赋能工具。

第二个事情是创新。三一的理念是“一切源于创新”，每年将收入的5%以上投入研发，形成集群化的研发创新平台体系，越是低潮，越要创新。在这一轮低潮中，三一就催化出工业化住宅、军工、产业金融以及根云平台，丰富了业务形态。

第三个是国际市场。目前三一的收入结构中，国际市场的占比达到45%，还有两位数的增长，国际市场的稳定和增长很好地平衡了国内市场的低迷。越是全球化布局的公司抵御风险的能力就越大，在一些新兴国家如巴西，印度、南非等地，三一起步都很早。

最后就是推动“+互联网”的思维方式变革。每周二集团早会后，三一的高管们会组织一个互联网学习会议，从《大数据时代》、《我的互联网方法论》、《从0到1》、《指数型组织》和《如何定义公司》等介绍互联网前沿思维的经典书籍开始学习，学习之后还要交流和考试。

不仅如此，他们还会深度解剖诸如小米这样的互联网经典案例，去拜访小米公司，反之再结合公司内部互联网的业务，互联网变革的项目，反复沟通和思考。“一定程度上建立起某种信仰。很多新技术、新趋势不可能像传统方式那样去验证、论证，去做分析、预算，一定是一种信仰。”贺东东这样看学习的结果。