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为什么GE就玩不好“软、硬”这两手牌?工业互联网的激进投入,应该是一个最大的败笔。GEdigital公司,去年收入为数十亿美元(也有说是5亿美元)。GE数字化业务在全球将近上百亿美元的投入,收入实在是太不相称了。
GE工业互联网业务,尽管其概念和平台推出有5年了,主要还是公司内部的,基于互联网的设备远程维护等,。过早地将内部问题外部化,应该是GEDigital的最大败笔。据GE内部的大区销售经理透露,公司过于追求互联网的做法,使得Predix的销售业绩,充满了巨大的考核压力,几乎是不可能完成的使命。这也使得大量的GE中层干部纷纷选择离开。
最重要的是predix必须有应用生态,这绝对不是一家能玩不起来的。这是给当下如火如荼的中国工业互联网,一个巨大的警醒。
过去一年,应该是GE现任员工和前员工,最为伤感的一年。一个曾经令人骄傲的雇主,一个全球工业的霸主,一个曾经创立数一数二战略的全球管理标杆,一个百年老店,用三年时间成为一个问题青年。