中煤集团 - 机械配件生产制造厂家
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一个工业巨头，是不是就处理不好与软件的关系?为了做好GE软件，GE煞费苦心地将GEDigital设立在充满阳光的加州，那里不缺软件人才，不缺美女，不缺创业基金。然而，看上去，GE还是缺少软件的基因。
可是西门子公司，自从2006年收购UGS软件之后，一路高歌猛进，每年都有几家软件公司并购入账。软、硬融合非常自如，而且逐渐巩固了数字帝国的位置。同样是博世公司，专门成立了软件事业部，与硬件分开，也取得了卓越的成就。
为什么GE就玩不好“软、硬”这两手牌?工业互联网的激进投入，应该是一个最大的败笔。GEdigital公司，去年收入为数十亿美元(也有说是5亿美元)。GE数字化业务在全球将近上百亿美元的投入，收入实在是太不相称了。
GE工业互联网业务，尽管其概念和平台推出有5年了，主要还是公司内部的，基于互联网的设备远程维护等，。过早地将内部问题外部化，应该是GEDigital的最大败笔。据GE内部的大区销售经理透露，公司过于追求互联网的做法，使得Predix的销售业绩，充满了巨大的考核压力，几乎是不可能完成的使命。这也使得大量的GE中层干部纷纷选择离开。
最重要的是predix必须有应用生态，这绝对不是一家能玩不起来的。这是给当下如火如荼的中国工业互联网，一个巨大的警醒。
师傅已经倒下，中国工业互联网徒弟们则是盎然踏过去，一刻也不曾停下。